ESO 9 Controlling
Informační systém ESO 9 Start a ESO 9 Profi je možné doplnit speciální modulem - ESO 9 Controlling. Ten čerpá data z ostatních "provozních" komponent ESO 9, a transformuje je do podoby controllingových kategorií. Převzatým datům je tak dodána přidaná hodnota, která umožňuje na rozdíl od standardních MIS vytvářet odlišné pohledy na ekonomiku společnosti.
Controllingové přístupy je zpravidla zapotřebí budovat přímo na míru konkrétního uživatele. Příkladem mohou být speciální pohledy na porovnání plánových a skutečných hodnot z pohledu zodpovědnosti za vzniklé odchylky, pohledy na výsledky hospodaření - členění nákladů, výsledovka např. v podobě postupného krytí fixních nákladů z vytvořeného krycího příspěvku apod.
ESO 9 Controlling umí pracovat nejen s plánem a skutečností, ale umí vytvářet další kategorie, jako jsou např. přepočty (úpravy plánu dle skutečných výkonů) a výhledy (úpravy plánu dle proběhlé skutečnosti).
Nástroj pro Plánování
V ESO 9 Controlling lze sestavovat komplexní provázaný plán, jako odraz dlouhodobého a následně i krátkodobého pohledu na budoucí vývoj společnosti. Produkt umožňuje zabudovat pevné vazby mezi jednotlivými plány a vazby modifikovatelné z pohledu uživatele (změny organizační struktury, nové výrobky, atd.). Lze vytvářet více verzí plánů jednoduchou formou převzetí dat a vazeb z verze předchozí, jejich modifikace na nové podmínky, porovnání mezi sebou.Nástroj pro Reporting
ESO 9 Controlling slouží kromě jiného pro efektivní vytváření uceleného systematizovaného a strukturovaného reportingu pro různé pozice managementu, pro různé odborné funkce, v různých časových dimenzích. Sledované informace je tak možné strukturovat vhodným způsobem podle potřeb cílových uživatelů. Cílem definování controllingového přístupu k informacím pro řízení je také postižení vazeb mezi jednotlivými oblastmi systému řízení a zabudování optimálního postupu hodnocení v rámci reportingu.Nástroj pro Modelování
Modelovací funkce ESO 9 Controlling umožňují realizovat modelování přímých nákladů na výrobu, tržeb za výrobky, zboží nebo služby, ostatních nákladů, které nejsou přímo přiřaditelné výrobku, investic, leasingu, výše úvěrů. Podle charakteru mzdy a profesního zařazení je možné namodelovat např. vliv zvýšení nebo snížení platů, přijetí či propuštění zaměstnanců do hospodářského výsledku.V rámci Plánování, Hodnocení a Modelování je možné definovat jednotlivé funkční oblasti, jako jsou např. Zakázky, Analýza odchylek, Prodej, Bonita klienta, Platební kalendář, Du Pontova analýza, ABC metoda, a další. Obsahová náplň funkčních oblastí zvolených zákazníkem je vždy upravována při implementaci podle specifik jeho činnosti a zvyklostí řízení. Každá funkční oblast obsahuje nástroj, který umožňuje prohlížení již nadefinovaných pohledů (ve formě tabulek a grafů) a sestavování pohledů vlastních.
Vytisknout | Zavřít okno